7 commentaires

1. 

   Th Fab One dit :

   Dans Soccernomics, les auteurs avancent l’idée que le manager ne participe que marginalement aux résultats à moyen et long terme de l’équipe. Mais cet apport marginal devient prépondérant pour gagner des titres. Un trés bon entraineur apportera le petit plus qui permettra de monter la petite marche qui fait la différence. On l’a bien vu cette année avec Manchester United ou le Real. Et depuis quelques temps avec Barcelone.

   Sinon, excellente série. Surtout avec les clubs en bas de tableau. C’est là que la dérision est utile…

   7 juin 2014, 7:29
2. 

   annatar dit :

   « un gardien transfuge d’Arsenal, c’est forcément louche depuis le dernier vrai bon portier Gunner, David Seaman. »

   Euh… Lehmann, gardien des invincibles ? Szczesny, golden gloves de la saison en PL ? Faut un peu arrêter avec ce mythe du mauvais gardien à Arsenal…

   7 juin 2014, 12:58
3. 

   Kevin Quigagne dit :

   @ The Fab One.

   Oui, ce que tu écris est sans doute valable pour les quelques cracks de PL (vraiment une poignée) et j’aurais dû le préciser effectivement, en ajoutant par exemple : « hormis quelques-uns ». Pour le gros du reste, on est d’accord sur le fond.

   Précision : quand j’écris dans mon court aparté « l’entraîneur » je parle de la l’entraîneur en général et quand j’écris « le manager réputé compétent », je désigne le bon manager mais pas le spécimen rare.

   Un bémol cependant sur ton appréciation par rapport à Soccernomics car ce que tu écris (« Dans Soccernomics, les auteurs avancent l’idée … la petite marche qui fait la différence. ») ne ressort pas de manière aussi nette que ça dans le livre, édition 2009 et 2012 en tout cas, j’ai pas lu la dernière (y’en a eu trois, j’en ai lu deux), qui met en avant une multitude de facteurs hétérogènes, d’où la difficulté d’appréhender la question rapidos en deux coups de clavier (surtout que ce n’est évidemment pas le sujet de mon article).

   D’un côté, les auteurs écrivent au début (page 113 : « […] That leaves some room for a few good managers to make a difference. » (indéniable). C’est ce que j’écris en substance lignes 2 et 3 de mon aparté. Mais 8 pages plus loin (p. 121 & 122), ils écrivent, sur Arsenal : « […] Eventually, when everyone had more or less the same knowledge, Arsenal were taken over by clubs with bigger wage bills. […] This would explain why Wenger’s team won nothing from 2006 to 2011. »). La valeur intrinsèque du manager est bien sûr un facteur – pour les meilleurs d’entre eux – mais la masse salariale est bien plus déterminante en PL de nos jours.

   Il y a des exceptions bien sûr (à cause des variables) mais c’est la norme. C’est pour cela que j’écris : « […] il est vrai que le culte de l’entraîneur, à fortiori celui étiqueté « faiseur de miracles », a atteint un degré excessif, tant les fortunes d’une équipe peuvent dépendre d’une myriade de facteurs qui échappent au contrôle direct du manager. »

   Dans Soccernomics 2012, au chapitre “Do managers matter?” (en partie étayé sur une analyse comparative des comptes et du ratio masse salariales/succès de presque 100 clubs anglais de 1974 à 2010), les deux auteurs développent l’idée que plus un bon manager dépense (surtout en masse salariale), plus il a de chance de réussir, surtout sur le court/moyen terme (hormis quelques uns, et c’est de moins en moins vrai malheureusement).

   Ce qui ressort de ce chapitre est surtout que la valeur ajoutée est basée sur la masse salariale pour la grande majorité des managers, avec l’aléatoire (notamment le facteur chance) qui peut venir brouiller les cartes (e.g Man City 2012, dernier match contre QPR. Sans l’expulsion de Joey Barton à la 60è, Man City aurait-il gagner ce match à la dernière seconde et remporter ainsi le titre ?). La gestion de la masse salariale faisant bien sûr partie de la valeur ajoutée, puisque l’excellent manager saura en principe faire de meilleurs choix que les autres.

   Page 123 :

   « The vast majority of managers appear to have almost no impact on their teams’ performance, and do not last very long in the job. They seem to add so little value that it is tempting to think that they could be replaced by their secretaries, or their chairmen, or by stuffed teddy bears, without the club’s league position changing. In typical football talk, the importance of managers is vastly overestimated. »

   Page 124 :

   « But there isn’t much else most club managers can do to push their teams up the table. Players matter much more. »

   Quand j’écris brièvement (car c’est simplement un addendum) sur le « culte de l’entraîneur », c’est aussi l’avis des auteurs de Soccernomics, e.g page 128 :
   « The general obsession with managers is a version of the Great Man Theory of History, the idea that prominent individuals – Genghis Khan, or Napoleon, or even Stan Ternent – cause historical changes. Academic historians, incidentally, binned this theory decades ago. »

   Dans le même ordre d’idée, aux USA et en Angleterre vers 2000, est apparu le « culte du CEO » (de grands groupes), une adulation exagérée envers les leaders. Depuis, on s’est apercu que c’était plus un mythe qu’autre chose chose (http://bit.ly/1hG8j03). Des CEOs qui semblent passer d’un groupe à l’autre sans problèmes, indépendamment de leurs résultats et bilans passés. « Jobs for the boys » comme on dit souvent en Angleterre… (http://www.phrases.org.uk/meanings/212000.html)

   8 juin 2014, 23:55
4. 

   Kevin Quigagne dit :

   @ Annatar.

   Ce n’est pas un mythe, c’est une réalité, voir plus bas.

   Cela dit, tu as bien sûr raison pour Lehmann, il m’était sorti de l’esprit, honte à moi.

   Le cas de Szczęsny est par contre très différent puisque, dans ton indignation, tu omets de dire qu’il n’est Golden Glove que depuis un mois. Quand Mannone est arrivé à Sunderland (mon point de référence dans le bilan, comme indiqué), Szczęsny n’avait pas une grosse cote, puisque sa saison précédente avait été moyenne, voir :

   http://bit.ly/1hG8lVM (Szczesny – 5/10 – not a great season by any means but ended it strongly) et

   http://bit.ly/1owrCcy.

   Revenons à ton mini coup de gueule. Hormis Lehmann donc, les gardiens titulaires d’Arsène n’ont guère brillé pour un club du top 4, trop de déceptions et mauvais choix, parmi eux Wright, Manninger, Almunia ou Fabianski. Bilan faiblard sur ce poste, surtout si l’on compare avec la lignée de grands gardiens Gunners depuis les années 60-70 (Bob Wilson, Pat Jennings, Jimmy Rimmer, John Lukic, David Seaman et j’en oublie probablement), un contraste que les médias anglais aiment nous rappeler.

   Ce manque de qualité des gardiens d’Arsenal sous Wenger est une lacune souvent évoquée en Angleterre, tant on a l’impression qu’Arsène a négligé ce poste durant ses 18 ans de leadership. On se souvient de ce mot du journaliste Patrick Barclay (vers 2007 je crois), pas spécialement subtil ou fin mais qui résume bien le sentiment général :

   “Even Ferguson and Wenger had their recurrent weaknesses; neither, to take a common instance, appeared capable of distinguishing a top-class goalkeeper from a cheese-and-tomato sandwich.”

   On peut s’étonner pour Man United car on a évidemment tous en tête le grand P. Schmeichel. Mais entre son départ en 1999 et 2005 (arrivée de Van der Sar), Fergie a essayé pas moins de 10 gardiens différents…

   9 juin 2014, 0:00
5. 

   Cyril Trool dit :

   Je trouve qu’on est un peu trop excessif avec Di Canio, certes il méritait son limogeage mais il faut pas complètement occulter le fait qu’il a sauvé le club de la relégation la saison dernière alors que tout le monde les voyait descendre en Championship.
   Il est encore relativement jeune en tant que manager donc il fait des erreurs, et il est vrai qu’il a plus un tempérament adapté pour une mission commando qu’à un travail sur le long terme. Lui laisser autant de liberté au niveau du recrutement lors du mercato estival a sans doute été une erreur du club aussi.

   9 juin 2014, 3:39
6. 

   Kevin Quigagne dit :

   Trop excessif ? Nan mais attends, faut voir ce que Di Canio a fait de mai à septembre 2013 hein…

   Je vais pas tout reprendre, ça serait trop long et lassant mais en l’espace de quelques mois d’intersaison et début de saison il a fait preuve d’un manque de psychologie effarant à ce niveau et d’une belle incompétence. Quelques exemples :

   – il a vendu Sessègnon pour des raisons obscures (alors que Sess était le meilleur Black Cat et le seul joueur véritablement créatif, et qu’il ne voulait pas spécialement partir, probablement juste une revalorisation, c’est de bonne guerre : les revenus médias des clubs PL ont fortement augmenté cette saison, cf le nouveau deal PL 2013-16 en nette hausse, Sunderland a par exemple touché 73m £ de la PL plc au lieu de 43m l’an dernier).

   – il a placardisé des joueurs clés (Bardsley et Cattermole surtout) pour des motifs obscurs/futiles

   – il a cantonné Wickham au marché du prêt de D2. Erreur également commise par ses prédécesseurs mais lui a ajouté le bonus PdC : l’insulte (dans mon article)

   – il s’est brouillé à des degrés divers avec le reste du groupe et le staff (ambiance pourrie au centre d’entraînement à tous les niveaux, et je tiens ça de source interne – conclue par la rebellion qui conduisit à son limogeage, les joueurs refusant de s’entraîner et faisant venir la Chief exec au training ground, du Knysna quoi).

   – il a créé une ambiance exécrable dans le vestiaire, c’était du « Bande de cons, espèce de fainéants, bande de lâches », etc. à tout bout de champ apparemment. Au bout d’un moment, on comprend que ça fatigue les mecs, surtout les tauliers comme Brown et O’Shea quoi, les mecs ont 800 matchs de Man United au compteur avec Sir Alex, certes ils ne sont plus super vifs mais lâches ou tire-au-flanc certainement pas.

   – il a sorti publiquement un wagon de déclas insultantes, tout le monde a eu droit à son injure, de Martin O’Neill (« un charlatan de manager »), à Bardsley et Cattermole (« pourris »), en passant par le groupe (« arrogant, fainéant et ignorant », « mes joueurs ont des ordures dans le cerveau » etc. et même « mes joueurs sont de vrais snobs » – bizarre celle-là !). A peine Giaccherini était arrivé que PdC s’était déjà embrouillé avec lui, pourtant il l’avait recruté.

   Tout ça en 4 mois seulement !

   Paolo Di Canio a des côtés réellement attachants, je l’ai déjà écrit ici (par exemple sous cet article, dernier commentaire : http://cahiersdufootball.net/blogs/teenage-kicks/2013/09/18/les-pires-maillots-du-foot-anglais-2/) et je le pense vraiment. C’est un passionné comme on en voit rarement. En tant que joueur (à Wednesday en tout cas, que je supporte depuis plus de 20 ans) il se vidait à chaque match et exhortait sans cesse ses coéquipiers. Il a laissé le même souvenir à West Ham .
   PdC respectait et aimait aussi beaucoup les supps. J’ai raconté ici l’anecdote arrivée à un ami à moi supp Owl qui l’avait rencontré dans une supérette d’un coin chicos de Sheffield, PdC lui avait parlé pendant 5 ou 10 minutes comme si c’était un vieux pote, avec tapes sur l’épaule, blagues, etc. Mon pote en était ressorti totalement charmé.
   A Sunderland, PdC a collé des amendes à des joueurs qui avaient négligé leurs obligations extra-sportives, en l’occurrence certains joueurs avaient fait zéro effort pour signer des maillots pour oeuvres caritatives et faire des opérations avec des jeunes du coin. A Swindon, on l’a vu courir 50 mètres en costard pour aller célébrer un but avec ses joueurs en plein match.
   PdC type a vraiment l’amour du maillot dans la peau, les supps sont sacrés pour lui et doivent être respectés par les joueurs, concrétement, il est très à cheval là-dessus et il a raison. Personnellement, je méprise ces joueurs qui cherchent à éviter le peu que le club leur demande niveau extra-sportif, c’est minable. A Wednesday, PdC était impressionnant niveau engagement, surmotivation, etc. C’était loin d’être un modèle évidemment car il lui arrivait de partir en live (affaire Paul Alcock, l’arbitre qu’il poussa à terre) mais niveau passion pure et don de soi, y’en a pas eu beaucoup des comme lui à Wednesday, surtout à cette époque où le club commença à bien partir en vrille. Mais malheureusement, on voyait déjà qu’il était limité aussi, immature et irresponsable. Et niveau sang-froid, zéro quoi.

   Le problème est que sa passion a souvent débouché sur la discorde là où il est passé en tant qu’entraîneur (à Swindon aussi, nombreux problèmes). Il ne réfléchit pas assez, point barre. Lui c’est bim bam boum et au diable les conséquences. En D3 ou D4, ça peut passer un certain temps mais en PL, non. Un groupe PL, ça se gère humainement différemment de la Football League, surtout les divisions inférieures. On est pas en D3-D4 à Swindon hein où le manager est tout puissant et peut se permettre X dérapages parce que la majorité des joueurs sont coincés et doivent ramer, le rapport de force est totalement différent, comme je l’explique dans mon article (et la PFA, syndicat des joueurs, agit aussi différemment, elle a tendance à plus l’ouvrir et monter au créneau s’il s’agit d’un joueur de PL, car évidemment, quelques joueurs de Sunderland se sont plaints auprès de la PFA. Pis la PFA a les agents de joueurs de PL sur le dos, les médias, etc.).

   Quand on manage un groupe PL, on se montre plus réfléchi et prévoyant, on anticipe et pense aux conséquences, on évite donc absolument ce genre de sorties imbéciles susceptibles de mettre un bordel monstre. On engueule les joueurs s’il le faut mais on le fait entre 4 murs. Ironique que fin mai 2013, Di Canio parlait d’une nécessaire « revolution in the brain » en évoquant les changements à venir. Il n’a pas cessé d’employer à propos des joueurs ce genre de rhétorique douteuse tournant autour d’une supposée déficience intellectuelle ; génial comme outil de motivation ! En quelques semaines, il avait réussi à démotiver le groupe qui n’avait probablement plus guère envie de se battre pour lui la saison entamée.

   Bon, c’est sûr aussi que son anglais basique ne l’aide guère avec les médias et ses déclas à chaud, ou pas à chaud d’ailleurs (on a franchement du mal à le comprendre parfois et, malgré ses 15 ans passés en G-B, son anglais est vraiment mauvais, vocabulaire limité). C’est sûr qu’on peut lui reconnaître un mérite, c’est de ne rien mouliner à la machine PR Langue de bois, c’est du 100 % naturel… S’il se calmait deux minutes et réfléchissait un brin, il n’aurait pas dit la moitié de ce qu’il a sorti, ou différemment, en finesse et on sait comme ça compte de nos jours où chaque décla un peu controversée est analysée ad nauseam. En tant que manager PL, les responsabilités sont énormes, pas simplement niveau terrain mais aussi personnel du club (car licenciements inévitables en cas de descente par exemple), faut aussi réfléchir à tout ça.

   Non, on n’oublie pas ce qu’il a fait l’an dernier bien sûr mais n’exagérons rien non plus : le club était 16è quand il est arrivé, 17è à la fin. Il n’a repris l’équipe qu’à 7 journées de la fin. Sur ces 7 journées, 2 victoires, la première superbe mais un peu miraculeuse v NUFC (Mags, éteints à SJP pis bon c’était aussi des mal classés), puis celle v Everton 1-0. La chance de S’land est d’avoir eu comme concurrents à la relégation deux cancres, QPR et Reading (QPR : 4 victoires de la saison et 25 points seulement ; Reading : 28 pts) et un Wigan qui s’est écroulé dans l’emballage final (1 seule victoire en 8 matchs), tout ça a grandement facilité le maintien des Black Cats.

   Pis reprendre un groupe menacé comme ça en fin de saison est très différent, surtout celui de Sunderland où y’avait pas de problèmes de vestiaires particuliers, contrairement par ex. à Newcastle en 2009 quand Shearer reprit le groupe à 8 journées de la fin (problèmes avec Joey Barton, etc.). A Sunderland, tout le monde était positif, jouait la survie et tirait dans le même sens, PdC a utilisé tous les joueurs à sa dispo et s’est comporté professionnellement avec eux, il a essayé d’en tirer le meilleur. Ce n’est qu’après qu’il a dérapé, une fois que le club lui a filé un contrat. Il a ensuite donc pu imposer son régime, il s’est senti protégé par le proprio, s’est cru un peu tout permis et on connaît la suite.

   Toutefois, j’essaie toujours d’être objectif et j’ai dûment félicité Di Canio au moment du bilan de fin de saison 2012-2013, ici (http://cahiersdufootball.net/blogs/teenage-kicks/2013/06/03/premier-league-le-bilan-club-par-club-45/, extrait : « Paolo Di Canio a redynamisé l’équipe et sans doute permis le maintien. »). Je l’ai aussi défendu en dénonçant ce déferlement malsain, cette meute d’hypocrites (le gros des médias britanniques sur ce coup-là) qui lui sont tombés dessus par facilité, lâcheté et addiction au buzz au moment de sa nomination le 31 mars 2013 (lien ci-dessus, dans Lowlights).

   Oui, je suis d’accord, le club lui a laissé trop de latitude dans le recrutement car le type était novice en PL et 14 recrues c’est trop, surtout deux tiers d’illustres inconnus, c’est ce que j’écrivais ici l’an dernier, S’land a privilégié la quantité sur la qualité, 7 ou 8 mieux ciblées aurait été préférable.

   Après, on sait tous comment fonctionne un groupe hein (footeux ou autres), quand les choses vont mal les gens les gens sont souvent très prompts pour se dédouaner de toute responsabilité et pointer du doigt plutôt que faire un brin d’auto-critique. Mais c’est la nature humaine et PdC aurait dû le savoir et composer avec, c’est pour ça que je parle dans mon article de mauvaise gestion humaine de sa part. Respecter les uns et autres, publiquement au moins, lui aurait permis par exemple d’éviter à l’intersaison de faire des déclas publiques stupides sur tel ou tel joueur, ou sur le groupe ; faire ça était évidemment le meilleur moyen de perdre le vestiaire très rapidement et irrémédiablement.

   Il est fort probable que des types comme Bardsley ou Cattermole soient difficiles à gérer, que O’Shea et Brown aient leur égo, etc. et il est certain que des sanctions s’imposaient sur certains points. Après la longue agonie de Martin O’Neill à la tête du groupe sur les derniers mois, les choses s’étaient inévitablement détériorées (laisser-aller, on se pointait aux entraînements en retard, on se faisait porter malade parce qu’on est sorti la veille, etc.) et PdC a bien fait de serrer la vis à l’intersaison, absolument, notamment en collant des amendes. Cela dit, c’est pas en se mettant le groupe à dos avec un régime trop draconien et des déclas publiques inacceptables qu’on règle quoi que ce soit, au contraire, quand le groupe va mal on régresse.

   Aujourd’hui, Di Canio a une telle réput’ que même le Celtic n’en veut pas, les Bhoys ont préféré nommer un illustre inconnu comme manager, Ronny Deila. Je dis pas que ce Deila est mauvais, j’en sais strictement rien mais le fait qu’ils préfèrent un type qui entraînait un club totalement inconnu – Strømsgodset – en dit long sur la cote de Di Canio en G-B (Di Canio est passé par le Celtic bien sûr, ce qui aurait dû faciliter sa nomination). Ça en dit long aussi sur le standing actuel du Celtic et du foot écossais mais ça c’est un tout autre sujet.

   14 juin 2014, 12:10
7. 

   The Fab One dit :

   Mi-temps de Angleterre-Italie (désolé, ma belle-famille est italienne et j’ai pas trop le choix de mon camp), j’ai un peu de temps devant moi pour répondre à ton long commentaire.

   Pour ma part,j’ai lu la traduction française de la deuxième édition anglaise (2012).
   Ma remarque sur « la petite marche en plus » est une interprétation de ma part sur le rôle relatif des entraineurs sur les résultats de leur équipe. Une façon d’illustrer le postulat des auteurs sur le rôle prépondérant de la masse salariale et celui moins net des entraineurs.
   A titre d’exemple, en ce moment en France, on est en plein dans le trip « homme providentiel » avec Deschamps qui, parce qu’il a tout gagné en tant que joueur (on sait dans quelles équipes), saura forcément comment faire gagner l’Equipe de France. En tant qu’entraineur, il a gagné avec la Juve en série B (avec un effectif de série A) et Marseille dès sa première saison (mais les deux saisons suivantes ont été moins flamboyantes). Sans oublier son beau parcours en Ligue des Champions avec Monaco en 2004. En finale, il a rencontré une meilleure équipe et, peut-être, un meilleur entraineur avec Mourinho. Un signe ?

   En gros, ce qu’il manque aux entraineurs c’est du temps, non pour développer un style de jeu mais pour construire l’effectif en recrutant les meilleurs joueurs que leur budget permet.

   Sur ce, excellentes vacances et vivement la rentrée (mais piano, piano).

   15 juin 2014, 1:48

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